农历新年假期刚结束，物产金属召开了2018年度工作会议，紧锣密鼓布置新一年工作任务。集团王挺革董事长出席会议并做重要讲话。   

      本次大会主题为《新思路引领新时代 新体制成就新梦想》。董事长缪雷鸣以这“四新”为切入点——通过对行业新时代的解读、公司新时代的剖析，直面过去一年的成绩与问题；规划出“生意要做活、资金要用精、转型要落实”的新思路举措；强调要以“制度建设、把控风险、党建引领”为新体制保障；提出了“5年时间，实物量稳步增长到5000万吨，营收站上千亿级别，利润突破10亿元，打造一支抗风险、能战斗的航空母舰编队，领跑大宗流通行业”的新梦想。

    缪雷鸣董事长作《新思路引领新时代 新体制成就新梦想》主题演讲

        总经理张华良延伸董事长、党委班子的战略思路，对2018年的工作提出了“促改革、抓质量、干实事”的具体要求，实现路径落地为“做好十件事”——坚持产业定位、主业资本并行，把稳战略方向；优化人、财、物三大结构，强化业务支撑；完善体制、机制、规制三项制度，提升管理保障；创建文化、开放、负面三张清单，大胆创新创业。以坚定的方向自信、模式自信、制度自信和文化自信，让物产金属实现新发展、迈上新台阶。

    张华良总经理作《促改革、抓质量、干实事，实现新发展、迈上新台阶》

        本次会议还宣布了公司新一年组织架构调整和人事任免情况，众多80后被启用，走上责任人岗位，物产金属的人才格局逐步向65后“决策担当者”、75后“智慧管理者”、85后“冲锋开拓者”转换。此外，备受关注的“二次股改方案” ，也在本次会议中公布并提请讨论。

党委副书记王陈敏传达集团工作会议精神，宣布组织架构调整、人事任命

常务副总经理周维平发言

副总经理王迪波发言  

副总经理李辉发言 

副总经理邓波发言   

工会主席陈渗霜宣读二次股改方案

总经理助理王惠方发言  

总经理助理夏志峰发言  

总经理助理王斌囡宣读公司2018年预算及资金安排 

       集团董事长、党委书记王挺革出席了工作会议。在听取物产金属董事长、总经理报告和各位事业部长、新提拔责任人的发言后，王董事长表示很受启发，他充分肯定了2017年物产金属的工作成绩——在集团“一体两翼”战略引领下，物产金属以“聚焦主业”为核心，营收、利润水平均排名集团第一，非常不简单。

集团董事长王挺革在会上讲话

        同时，王董事长也对物产金属未来的发展提出了更高的希望与要求，凝结为三句话——敬畏市场、敬畏趋势;把握未来、创造未来;为集团市值创造更多贡献。落实到具体工作上，共有以下五点：

        ① 商业模式创新要突破。物产金属有许多优势，也面临着思维转变的大挑战。社会发展变化太快，要拥抱未来唯一的方法就是创造未来，加快思维的转变调整，物产金属要全面考虑平台化组织、生态化经营，打造独特竞争优势。

        ② 二次混改要落地。二次混改需在探索中前进，在完善中提升。物产金属强调绩效理念，这次股权激励向一线业务人员和80后年轻人倾斜，骨干员工把企业当作自己的公司，这个企业就会有活力与动力。

        ③ 人才强企政策要落实。此次物产金属全面启用80后作为核心骨干和一线责任人，设立更多的业务平台，供年轻人施展，是非常好的。但与此同时，人才政策还需跨出去，整体引进人才团队，快速实现团队、业务的有效提升。

        ④ 精细化管理要全面。精细化管理是降本增效、开源节流、防范风险、取悦客户，每个行动与细节都能体现精细化管理。物产金属基础扎实，更应重视精细化管理。每件事情成功的背后都能找到精细化管理的影子，每件事情失败的背后也有粗放管理的影子。

        ⑤ 党建工作要全面务实。物产金属是一个党员比重较高的大集体，处在不同岗位上的党员，要将党员的先进性与带头作用发挥到具体工作中，树立头雁作用，不断创造个人岗位上的业绩新高峰，凝聚党员力量，创造公司新辉煌。

        王董事长在最后强调，针对市值管理，集团明确提出了围绕“资本市场画像”一个主题、聚焦“价值发现+价值提升”两大目标、探讨“并购→重组→证券化”三项步骤、努力推动“并购重组+二次证券化+混改引战+再融资”四大任务，专题论证、方案设计、推进落地。物产金属在集团的营收、资本、利润权重较大，对集团市值影响较高，因此希望大家不仅要完成公司设定的年度目标，更要为物产集团的市值做出贡献。