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物产金属:让混改企业插上腾飞的翅膀

2020-08-10

       物产金属公司于2003年第一次改制,建立了全员持股机制,推动了公司十余年的快速发展。

  随着企业的发展,“股权收益大锅饭”的问题越来越突出。2018年公司着手“二次混改”,构建 “股份动态调整机制”,员工股份与绩效挂钩,突出“骨干持股”,效益好、持股多,让真正“想干事、能干事、干成事”的员工有平台、有股权、有保障。方案实施以来,累计增持股份142人次,增持最多的达原有份额的840%,减持76人次,减持最多的达原有份额的61%,彻底打破了“股权收益大锅饭”,激活了改革发展动能。

  对于违规违纪的,视情节减少或取消新增认购额度、调减或全部清退原持有股权,尤其对于触犯法律被判刑的,执行“孰低原则”,股权增值部分全部归零。落实业务部门责任人股份质押机制,以其持有的股份作为风险抵押金,既保证公司利益不受侵犯,也有利于员工严守廉洁底线。公司还专门编制《底线管理手册》,对违反公司风控要求的业务,严格执行积分卡管理、经济责任考核等制度要求,及时给予扣分扣罚。

  通过打造运行有效的“大监督”工作机制,实现部门间的协同、联动,堵塞风险漏洞。把管控防线与规范化的制度流程体系结合起来,将风险管控内嵌到经营管理的各个环节,特别加强关键领域、关键环节、关键岗位的监督治理,通过混改激发全员参与风控的意识与动力,形成了全面风控、全员监督的良好局面。积极推进一体化平台建设,通过运管下沉、财务共享,实现后台管理高效集约。以数字化建设为抓手,积极推动D365新系统上线与优化升级工作,推进大数据平台建设,通过大数据穿透分析、流程约束管控,极大压缩腐败风险空间,提升经营决策效率。


(来源:《反腐败导刊》2020年第8期)




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