物产中大金属助力数字监督赋能发展

11月14日，《浙江日报》刊发物产中大金属公司“嵌入式”数字化监督经验做法与成效。近年来，公司聚焦发展“稳进立”，以数智赋能、强嵌入监督、严管控提效，积极探索打造“嵌入式”数字化监督“三全矩阵”，护航公司在安全、规范、高效、清廉的主航道上行稳致远。

数字监督 赋能发展

近年来，金属公司坚持“核心业务到哪里，数字监督就跟进到哪里”的治理思路，以省国资委和集团统一推动的数字化管控系统为“梁”，以公司自主打造的数字化管控系统为“柱”， 数智赋能、架梁立柱，积极打造“嵌入式”数字化监督“三全矩阵”，持续赋能公司高质量发展，着力提升大宗商品产业链供应链韧性和安全水平。

公司将管控流深度嵌入商流、物流、信息流、资金流“四流架构”，构建了以合同管理为主线的“业财一体”管控监督模式，每一笔业务从合同签订的那一刻起就实现“在线运行、流程可溯、监督预警”。创新构建了“金属智链”供应链业务管理系统，其中嵌入的线上运费竞价模块实现每年5亿规模的公路运费阳光竞价，在年均节约上千万运费成本的同时，也杜绝了各项大额支出的灰色地带，荣获了首届全球数字贸易博览会先锋奖项。

以“算力”代替“人力”，公司聚焦“关键人、关键事、关键环节”，全时监测、实时预警、规范高效。自主研发的“金属诺信”合同保证金管理系统，每半小时自动获取外部现货市场价格、每2分钟自动获取期货市场价格，滚动测算保证金比例、实时预警提醒，当保证金跌破追保线时系统将自动采取停止释放保证金、强制风险对冲等标准化操作，在有效避免客户弃单的同时，帮助业务人员与客户建立亲清伙伴关系。

通过多层级、多维度的数据共享与分析，着力扫除业务中台管控监督的盲区死角，最大限度减少“自由裁量”“人为干预”。公司自主研发“金属CRM”，对业务开发、客户供应商管理进行数字化升级，引入蚂蚁风险大脑，系统集成客户供应商的企业层级、股东状况、营收及利润水平、涉诉情况等信息，连通“信息孤岛”、消除“数据壁垒”，定制化构建客户评级授信评分模型，根据实际情况动态进行授信情况跟踪及调整，为公司的科学经营决策提供强力支撑。