① 三流分离、物流监控体系、客户管理系统、数字化资产对业务部门的后台支撑功能亟需完善，培训的专业化、体系化建设有待加强，ERP系统的功能研发、升级还未能及时适应组织结构。 ② 创新商务模式，努力与国际接轨。 ③ 积极介入资本市场，通过IPO或借壳等方式实现公司的进一步扩张和迈进。 ④ 加强品牌意识，通过服务品质的提高，推动企业发展。
1、公司经营业务逐渐向全国乃至全世界范围拓展，须按照跨国公司的要求来提升管理水平。
① 不断提高公司抗风险能力、组织协调能力、国际营销能力以及国际金融运用能力,进一步提升综合管理部门的专业化水平（包括人力资源开发、考核与激励，企业内部控制，资金管理，信息化建设等），从而为公司经营决策提供更加高效的职能支持。
董明生
王陈敏 各事业部长
人力资源部 财务部 总经办 运营管理部业务部门
2010年上半年
② 以实施事业部制为突破口，继续推进业务体系的扁平化管理，在细化各事业部功能划分的基础上，着重加强各事业部间的协同作战能力，形成合力；巩固、强化对综合管理部门职能的细化拆分，通过流程的梳理与重建，岗位职责的明晰，匹配职、责、权，着力提升其管理效能和专业化管理水平。
09年下半年
③ 在实施业务流程再造基础上，全面推广三流分离（商流、物流、资金流），无缝衔接信息流，掌握上下游客户真实订单信息；强化运营分析，实时监控三项资金状况（预付账款、库存资源、应收账款），并建立风险预警机制，为科学决策提供依据；加强物流监管，结合连锁网点需求，进一步严格标准仓库筛选和归口化管理，适时实施物流整合；规范贸易、仓储合同文本，明晰核心条款，避免法律风险。
