公司学习实践科学发展观活动整改实施表（一）

党群活动

2010-10-24

一、商业模式（经营业态）创新方面
整改内容	整改措施	责任主体	整改时间
意见、建议汇总	梳理概述	领导	分管领导	责任部门
① 挖掘并增强企业核心竞争力、经营管理工作具有前瞻性。 ② 在把握战略全局的基础上，多找点好的项目作为储备与开发之用。 ③ 抓住钢材进口的这一可能突破口，了解相关政策，做出准确判断，抓住行业先机。 ④ 终端客户比例仍旧偏低、数字化资产的培育仍旧不足、区域集成化运作能力仍旧偏弱 ⑤ 进一步推动管理模式的革新。 ⑥ 修订并提升公司的战略规划，创新并推进稳健的商业模式。 ⑦全面实施战略目标管理，通过修订规划，将目标分解与绩效考核相结合。	1、公司已经提前完成战略规划，希望公司能根据目前形势，转变经营思路、创新商业模式与经营业态，对公司经营管理提出新的目标方向。	① 围绕集团“2+5”战略，清晰集团后千亿发展的战略路径和要求，着手修订公司“2+5”战略目标，进一步理清公司商业模式，调整和提升公司发展战略目标，努力按照目标翻一番的要求组织实施，深化创新商业模式，积极寻求企业发展的不竭动力。	董明生	张华良	总经办	12月底前
② 按照上市公司法人治理结构的整体要求，组织实施股权梳理及上市途径寻求等各项工作。	王陈敏	总经办研发部	力争2010年初步完成上市准备工作
③ 开展连锁化分销、加工增值配套、供应链服务、项目及生产配供、电子商务、区域集成运作等六类经营业态；整合上游资源、金融资源、客户资源、人才资源、社会资源、营运机制、品牌资源等七种资源和能力；发展贸易性盈利、服务性盈利、系统性盈利、资本性盈利四种盈利模式。	缪雷鸣	各事业部部长	总经办牵头相关部门	12月底前明确方案,2010年上半年初见成效,并长期推进完善
整改内容	整改措施	责任主体	整改时间
意见、建议汇总	梳理概述	领导	分管领导	责任部门
① 目前，全球金融危机扩散、下游市场需求不振，建议公司加大对终端市场的重视度、强化对一线业务人员的考核，实现鼓舞士气、开拓市场、抢抓订单的发展格局。 ② 建议公司适当启用外部掌握销售渠道的销售人才，着力开发稳定优质的终端客户，提高区域市场的占有率。 ③ 公司改制以来的巨大发展得益于绩效理念在公司各项制度中广泛而深入的运用，建议公司进一步加强员工的绩效理念并适当引入竞争机制，拉开收入分配层级，强化激励。 ④ 连锁网点建设须以市场为导向，大区域一级网点具有战略意义，应尽快抢占。	2、金融危机带来了严峻的市场形势，希望公司能及时出台相关政策，进一步强化一线业务员对绩效理念的认同感，努力开发终端客户、积极抢占市场先机。	①公司已研究制定内外部人员的营销考核制度(终端客户开发奖、客户经理制推销考核办法、外部推销员管理试行办法,等),并要求各部门子公司相应制定内部考核分配办法，以尝试逐步量化考核并激励公司一线业务人员和外部推销人员努力开拓市场，抢抓订单；已着手修订新增相关制度，并将通过网络平台、宣讲、员工手册等方式向所有员工（包括子公司自聘员工）宣传、强化激励竞争机制和绩效文化理念。	缪雷鸣	王陈敏袁中华张华良　朱卫国	人力资源部总经办信息部党办工会	2010年第一季度前

① 建议公司对经济效益较差的业务部门（子公司）深入分析问题、找准发展思路，为其提高经营效益提供帮助。	3、部门（子公司）在经营、管理和运营能力方面存在着较明显的差异性，希望公司能建立有效机制，能为经济效益较差部门提供帮助。	① 由各事业部部长组织专项帮助经济效益较差的部门（子公司）深入分析问题症结所在、提出整改提升措施，对亏损较大的部门多管齐下,明确责任人专职清欠,制订措施给予支持,在人员配备上有新举措。同时，除了目前每月经济形势分析视频会议以外，还将考虑开展各类经营管理能力交流及提升的主题沙龙等，为各部门（子公司）提供业务交流平台。	缪雷鸣	各事业部部长	综合管理部门及相关业务部门	2010年第一季度前

整改内容	整改措施	责任主体	整改时间
意见、建议汇总	梳理概述	领导	分管领导	责任部门
① 在扩大规模的同时，健全风险管控机制。 ② 在强化应收款风险控制的基础上，扩大配供配送业务。 ③ 完善进出口业务的风险与责任机制。 ④ 既大胆求发展，又严防风险，促进资产的保值增值。 ⑤ 连锁酒店业作为补充产业，应该在市场中把握住一些较好的机会，不盲目扩张。 ⑥ 提高投资管理水平，强化对外投资的研发、运营和风险管理。	4、外部经济形势发生变化，希望公司在追求发展的过程中注意控制风险，保住已取得的胜利果实。	①公司将进一步加强全面预算管理制度以及财务指标预警机制的运用，继续加强内部风险管控以及外部经营环境的定期分析。以财务部、信息部、运营管理部的信息化监控为重心，进一步修订有关规章制度，完善风险与责任机制，健全经营、管理、项目投资等风险管控机制，最终形成财务部、运营管理部、信息部对资金流、物流、信息流的全面监管。同时，运营管理部也将承担起进出口业务综合管理的职能，包括对商务厅、海关、检验检疫政府部门的联系。	缪雷鸣	袁中华陈继英张华良　　　　周维平	信息部财务部总经办运营管理部	10月底前


① 希望公司加大对多元产业的关注与扶持，形成各产业协同发展的良好局势。 ②多元化发展，在贸易基础上，可考虑实业投资，如矿山资源等。 ③加强对连锁子公司、分公司的管控。	5、公司的产业定位为多元产业协同发展，建议公司能多关注多元产业的发展，给与扶持。	① 公司已加大对产业链相关行业的投资，目前新疆铜矿项目已有序推进，勘探队伍已选定并着手开始准备普勘。	董明生	张华良	研发部	一期09年末结束，二期2010年开展
② 子公司特别是连锁公司应在继续强化一级区域开发的基础上，拓展好二级区域市场，并全力为其他子公司提供交流、合作平台。同时，多元产业应充分运用公司的信息化平台，合理、主动用好公司所提供的各项资源和扶持政策，做好自身的发展定位与目标定位（如酒店、油品、房地产等产业），促进企业又好又快发展。	缪雷鸣	各事业部部长	信息部连锁管理部相关子公司	12月底
整改内容	整改措施	责任主体	整改时间
意见、建议汇总	梳理概述	领导	分管领导	责任部门
① 在巩固现有商业模式的基础上，进行大胆的创新。	6、公司创新体系有待于进一步构建和完善。	① 公司领导班子、经营管理骨干及广大员工仍需要勇于自我否定、自我超越，激发自身超前求变的理念。	董明生	张华良	总经办	12月底前
② 在权、责、利相匹配的前提下，通过对计划制定、实施、监控反馈、考核奖惩等过程的严格把关，切实把企业改革创新措施落到实处。	缪雷鸣	王陈敏张华良	总经办人力资源部	2010年第一季度